國內唯一專注轉型期國企的綜合性國際咨詢機構

——————   嘉倫學院   ——————

 

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中美嘉倫培訓中心成立于2006年,依托國際化背景、立足中國國企市場,致力于為政府及企業提供更實用、更貼近市場的培訓與管理咨詢解決方案,解決在中國獨特市場環境下存在的實際問題。嘉倫學院業務是中美嘉倫面向地方政府及國有企業高級人才干部培養與發展提供商學和整合集成服務的業務品牌,宗旨是促進國有企業高級人才的能力提升與人力資源的優化配置。

 

我們的理解(國企轉型與改革階段的困惑)

 

轉型期國企核心能力建設問題:戰略執行能力、資源獲取能力、組織管控能力、商業運營能力、資本運作能力

轉型期國企資本運作的模式問題:上市公司市值管理、如何在投資并購中實現企業的價值、國資國企改革的思考與中長期激勵方案的設計、私募股權融資及運作、債券市場的政策走向與機會、國有企業產融結合的方向

轉型國企人才梯隊建設問題:人力資源戰略如何與企業總體戰略相匹配、人才梯隊建設對企業人才戰略價值、互聯網時代的人才管理應如何轉型、以薪酬改革規范企業收入分配秩序是全面深化改革背景下企業薪酬制度改革的總體思路和基本原則。

 

我們的服務

 

研修課程:針對國有企業轉型升級及改革發展的新要求,能力升級將不僅僅是技能的提升,更是心態的轉變和思維的創新,需要建立新的成長驅動。通過對外部優秀實踐經驗、創新成果的學習、交流和分享,將更有助于國有企業的領導者、專業人士打破心態藩籬,重塑能力,提升視野。

企業內訓:嘉倫學院堅持以人員能力提升、績效改進為核心,提供從前期能力測評和需求調研、定制化培訓方案制定,到具體培訓課程實施,再到培訓后的效果評估及能力提升跟蹤等全過程的整體服務。

人才管理咨詢:戰略轉型背景下,傳統零散式、被動式的培養方式、培訓形式已經無法支撐業務升級的需求,必須基于國有企業業務發展的要求、人才能力素質需求建立系統化的職業成長、培訓學習和激勵績效體系。

公開課程示意:

課程名稱

培訓目標

授課專家

課程時間

關于新時代國有企業的深化改革與高質量發展的思考

對十九大后國有企業深化改革及高質量發展方向進行深入剖析

潘朝金

1天

現代企業制度與公司治理

對國有企業如何完善現代企業制度進行剖析,提升董事監事履職能力

潘朝金

1天

上市公司市值管理

形成重視市值管理的經營理念,全面認識上市公司市值管理的操作方法

潘朝金

1天

如何在投資并購中實現企業價值

解讀投資并購的戰略,增強企業投資并購能力

王雨菁

1天

國資國企改革的思考與中長期激勵方案的設計

深入解讀下一輪國資國企改革的方向,掌握中長期激勵方案的設計理念及操作方法

潘朝金

1天

私募股權融資及運作

深度了解私募股權融資的問題和運作的關注點,提供私募股權融資的對策

王雨菁

1天

債券市場的政策走向與機會分析

深度了解債券市場的政策走向與機會分析及關注點

馬志偉

1天

國有集團公司的集團管控

研究國有集團公司的集團管控體系的設計及思考,領悟集團管控的本質與核心

潘朝金

1天

國有上市公司的風險管理

增強上市公司風險管理意識,提高企業風險管控和治理水平

郭建鸞

1天

國有企業的產融結合及案例分析

研究國有企業產融結合成功及失敗案例,增強對產融結合的認識與思考

潘朝金

1天

  

我們的價值

 

定制化培訓方案:嘉倫學院不是簡單的“販賣”講師,而是將咨詢與培訓深度融合,以客戶需求和受訓群體的能力訴求為出發點,進行定制化的課程設計和實施。

一體化培訓服務:建立了從前期能力測評和需求調研、定制化培訓方案制定,到具體培訓課程實施,再到培訓后的效果評估及能力提升跟蹤等全過程的服務程序。

多元化培訓師資:嘉倫整合包括政府智囊、國有企業高管、行業專家、專業講師、資深顧問等各類具有行業經驗、管理實踐的師資。

創新化培訓形式:拋棄單一的課堂授課形式,創新性地引入工作坊、私董會、行動學習等多樣的學習形式,保證培訓效果。

 

我們的合作機構

 

 

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