國內唯一專注轉型期國企的綜合性國際咨詢機構

——————   公司治理   ——————

 

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-董事會職權改革:落實董事會決策主體功能,強化董事會履職能力,優化董事會工作制度與流程

-職業經理人試點:制定引進、考核、激勵與淘汰機制

-國有資本投資公司、運營公司試點:建立國有資本投資公司或國有資本運營公司的產業布局和運作模式

-董監高管理:明確履職資格,建立履職通道,提升效率

-黨建咨詢:以問題為導向加強國有企業黨的建設

 

 

我們的理解(國企公司治理存在的困惑)

 

? 董事會“形似神不似”:監管方式不順、決策主體不明、決策效率低下、管理模式粗放;

? 職業經理人:“引”、“用”、“育”、“留”、“退”沒有形成循環;

? 國有資本投資公司和國有資本運營公司的爭論;

? 董監高履職能力低;

? 重業務輕黨建與黨建工作“兩張皮”,沒有把保證和促進企業改革發展、提高生產經營成效作為黨建工作的出發點和落腳點,黨建工作對企業改革發展的促進作用發揮不明顯。

 

我們的服務

 

?(1)董事會建設咨詢:

? 形成有效監管下的出資人(股東會)-國有企業(國有資本投資運營公司)-實體企業(業務主體)的分級運作;

? 完善國有企業董事會成員配備;

? 落實董事會投資決策自主權、高級管理人員選聘權、經營業績考核權等相應職權;

? 加強戰略與投資發展委員會、提名與薪酬考核委員會、審計與風險控制委員會等董事會專門委員會的建設;

? 建立集團董事會與黨委會、監事會、經理層有效協作的機制;

? 建立董事會監督制約機制,加強董事履職管理,強化監事會職能建設;

? 健全董事會相關工作制度;。

?(2)職業經理人試點咨詢

? 推進職業經理人試點的基本原則和目標;

? 試點企業的選擇與崗位;

? 職業經理人的市場化選聘、社會化資質評價、契約化管理、科學化激勵、專業化培訓培養和法制化退出等制度體系建設

職業經理人培訓。

?(3)國有資本投資公司、國有資本運營公司試點咨詢

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?(4)黨建咨詢

? 完善企業黨委成員與董事會、經理層“雙向進入、交叉任職”的領導體制;

? 明確黨委直接決策和參與決策的重大事項范圍;

? 黨管干部;

? 把加強黨的建設納入公司章程。

 

我們的價值

 

? 治理規范

? 管控有力

? 監管得當

? 組織高效

? 管理有方

 

我們的客戶

 

? 中國電子進出口總公司(CEIEC)

? 中國醫療器械有限公司

? 海南港航控股有限公司

? 黑龍江辰能投資集團有限公司

? 甘肅國有資產投資集團有限公司

? 四川商業投資集團有限公司

? 洛陽水利投資集團有限公司

? 西藏國有資產經營有限公司

? 重慶渝富資產管理有限公司

? 黑龍江辰能投資集團有限公司

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